□河南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、河南大宗蔬菜產(chǎn)業(yè)體系崗位專家李勝利
近些年來，有很多老板為了轉(zhuǎn)型發(fā)展涉足農(nóng)業(yè)，有些工商資本為了未來的產(chǎn)業(yè)布局也大量進(jìn)入農(nóng)業(yè)。時常有老板咨詢?nèi)绾蝸碜觯覀儓F(tuán)隊(duì)在進(jìn)行園區(qū)規(guī)劃、技術(shù)服務(wù)時也感受到了很多老板們的酸甜苦辣。
一個老板在決定做農(nóng)業(yè)之前，要有幾個心理準(zhǔn)備。
1.做農(nóng)業(yè)不是一件簡單的事
農(nóng)業(yè)不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能做好的。農(nóng)業(yè)受自然因素影響很大，市場難預(yù)測、不可控，技術(shù)管理缺乏量化，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化難統(tǒng)一，從業(yè)人員素質(zhì)相對不高。這些都是需要考慮的不利因素。
2.不能把農(nóng)業(yè)當(dāng)成兼職來做。
農(nóng)業(yè)需要踏實(shí)的人，實(shí)實(shí)在在地做，才有可能成功。抱著玩玩的心態(tài)，想捎帶著把農(nóng)業(yè)做好基本無可能，除非在各個環(huán)節(jié)聘請專業(yè)可靠的管理團(tuán)隊(duì)。做農(nóng)業(yè)要像培育小孩一樣，從園區(qū)建設(shè)、種植、營銷、管理等各個環(huán)節(jié)用心去做。
3.做農(nóng)業(yè)需要長久的堅(jiān)持
快速發(fā)展、彎道超車是中國以前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個寫照。很多老板做農(nóng)業(yè)也抱著這種急切的心理，想二三年就盈利，有很多都沒能堅(jiān)持到第三年。
農(nóng)業(yè)是個見效慢、長線的產(chǎn)業(yè)，需要一步步把基礎(chǔ)做牢。大家只看到褚橙的風(fēng)光，但很少人去探究背后儲老十年默默無聞的堅(jiān)守。
4.讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事
很多老板認(rèn)為農(nóng)業(yè)是很簡單的事，不識字的老農(nóng)都會干，自己又投資這么多，肯定能做好，這種想法是錯誤的。還有些老板可能參觀過一些園區(qū)，在建設(shè)和生產(chǎn)中強(qiáng)加進(jìn)去很多不科學(xué)的做法和東西，造成浪費(fèi)。筆者就曾接觸過一個老板，自行設(shè)計溫室，投資很大，但建成后性能不佳；還有一老板去荷蘭考察后，也模仿在自己園區(qū)建了個番茄世界，只是仿造了皮毛，效益極不理想。
5.不要盲從所謂的專家
大多數(shù)專家是有職業(yè)操守和社會良知的，但也有些以某產(chǎn)品、廠家的代言人身份，向一些老板推銷看似高大上的東西。對于這些，老板不要頭腦發(fā)熱，最好多方考察論證后再做決定。
6.建設(shè)未動，規(guī)劃先行
一個農(nóng)業(yè)項(xiàng)目要做好，需要有規(guī)范科學(xué)的程序。首先是產(chǎn)生了一個想法，第二是把想法聚焦成項(xiàng)目，第三是進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，可行了才進(jìn)入第四步，進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計，制訂實(shí)施方案。第五步是項(xiàng)目的建設(shè)，同時制訂生產(chǎn)、管理以及運(yùn)營方案，組建團(tuán)隊(duì)。
很多老板盲目建設(shè)，造成后期的浪費(fèi)、建設(shè)的失誤、投資的錯位。
